Akzeptanz des Managementgedankens durch interne und externe Interessengruppen
Positive Grundstimmung der Betroffenen über eine controllingorientierte Unternehmensführung
Wertfreie Diskussionsrunden , z.B. über Effizienz, müssen möglich sein
Einsatz von controllinggerechten Instrumenten
Zuverlässige, doppelte Buchführung
Nach Verantwortungsbereichen gestaltete Kosten- und Leistungsrechnung, die Transparenz schafft.
Leistungserfassungen
Controllinggerechte Organisationsstruktur
einfache, flexible Struktur
Mindestgröße der Organisation
Die Einrichtung einer eigenen Controllingabteilung ist erst ab einer best. Mindestgröße erforderlich, Controlling kann aber auch in der kleinsten Organisation stattfinden
Probleme des Controlling in NPOs
Festlegung und Koordination der unterschiedlichen Bedürfnisse der Anspruchsgruppen
Allgemeine Feststellung der Effizienz, besonders der Messung der Wirkung der Leistungen bei den Anspruchsgruppen
Soll-Ist-Vergleich bei qualitativen Größen
Spannungsfeld gesamtwirtschaftlicher Bedürfnisse in Beziehung zu einzelwirtschaftlichen Notwendigkeiten der NPO
